От интуитивного угадывания к данным о запросах
Многие сайты по-прежнему проектируют структуру каталога интуитивно, опираясь на то, как владелец бизнеса сам мысленно классифицирует товары. Более надёжный подход — сначала собрать реальную семантику: все запросы, по которым потенциально могут искать товары или услуги сайта, а затем строить структуру, отталкиваясь от того, как эти запросы естественно группируются между собой.
Шаги построения карты разделов от семантики
- Собрать широкий список запросов по теме сайта — через инструменты подбора слов, анализ конкурентов, данные внутреннего поиска уже существующего сайта.
- Сгруппировать запросы в кластеры по смысловой близости — запросы, которые логично удовлетворить одной и той же страницей, попадают в один кластер, подробнее об этом методе в статье про кластеризацию запросов и структуру каталога.
- Оценить объём спроса каждого кластера и отсеять слишком мелкие, недостаточные для отдельной полноценной страницы.
- Определить иерархические связи между кластерами — какие из них естественно являются подкатегориями более общих.
- Перевести получившуюся иерархию кластеров в конкретную структуру разделов с адресами.
Пример превращения кластера в раздел. Если в собранной семантике обнаруживается устойчивый кластер из запросов «угловой диван», «диван для маленькой комнаты», «компактный угловой диван» — это сигнал для создания отдельного раздела или подраздела «Угловые диваны», а не для того, чтобы держать все эти запросы размытыми внутри общего раздела «Диваны» без выделения.
Что делать с кластерами, недостаточными для отдельного раздела
Не каждый обнаруженный кластер запросов заслуживает собственной страницы — небольшие по объёму кластеры логичнее объединять в более общий раздел или покрывать через отдельные абзацы и фильтры внутри существующей более крупной страницы, а не создавать под каждый минимальный кластер отдельный тонкий раздел с почти пустым содержимым.
Пересмотр карты разделов по мере появления новых данных
Семантика — не статичный документ, собранный один раз и забытый: новые формулировки запросов появляются, старые теряют популярность, меняется сезонный спрос. Периодический пересмотр карты разделов на основе свежих данных о запросах помогает вовремя заметить новые перспективные кластеры, прежде чем конкуренты успеют занять эту область первыми со своей собственной специализированной страницей.
Ограничения этого метода
Построение структуры от чистой семантики не учитывает автоматически бизнес-приоритеты и особенности реального ассортимента — метод даёт хорошую первоначальную карту, но финальное решение всё равно требует сопоставления с тем, что компания реально может предложить, и с общей бизнес-стратегией, а не механического копирования результата кластеризации без проверки здравым смыслом.
Чек-лист
- Собрать широкую семантику запросов по теме сайта до проектирования структуры.
- Сгруппировать запросы в смысловые кластеры и оценить объём спроса каждого.
- Переводить в отдельные разделы только кластеры с достаточным объёмом спроса.
- Периодически обновлять карту разделов при появлении новых данных о запросах.
Какие инструменты используются для сбора семантики на практике
Для сбора списка запросов обычно используют сервисы статистики поисковых систем, инструменты подбора похожих и связанных запросов, а также выгрузку данных внутреннего поиска уже существующего сайта, если он есть. Комбинация нескольких источников даёт более полную картину, чем единственный источник данных, поскольку разные инструменты иногда показывают частично несовпадающие наборы формулировок для одной и той же темы.
Карта разделов как рабочий, а не разовый документ
Построенную карту разделов стоит хранить в удобном для регулярного обновления формате — таблице или специализированном инструменте управления семантикой, — а не оставлять как разовую презентацию для одного проектного совещания. Живой, поддерживаемый документ позволяет быстро сверяться с ним при появлении вопроса о добавлении нового раздела или пересмотре существующей структуры.
Разница в подходе для команды из одного человека и большой команды
Для проекта, которым занимается один человек, формальное оформление карты разделов может быть проще — достаточно личных заметок в удобном формате. Для команды из нескольких специалистов, каждый из которых со временем будет вносить изменения в структуру, формальный, доступный всем документ становится необходимостью, а не просто удобством, поскольку устные договорённости неизбежно теряются или искажаются при передаче между разными людьми.
Согласование карты разделов с командой перед реализацией
Прежде чем передавать готовую карту разделов в разработку, полезно обсудить её с ключевыми участниками проекта — не только с точки зрения технической реализации, но и с точки зрения того, насколько предложенная структура соответствует бизнес-планам и реальным возможностям компании по наполнению каждого предполагаемого раздела содержимым.
Частые вопросы
Чем построение структуры от семантики лучше интуитивного проектирования?
Оно опирается на реальные данные о том, как люди формулируют запросы, а не на субъективное представление владельца бизнеса о классификации товаров — это снижает риск создания структуры, неудобной для реального поиска.
Что делать с небольшими по объёму кластерами запросов?
Не выделять их в отдельный тонкий раздел, а объединять с более общей категорией или покрывать через фильтры и отдельные абзацы внутри уже существующей более крупной страницы.
Нужно ли пересматривать карту разделов после первого построения?
Да, периодически — семантика меняется со временем, появляются новые формулировки и кластеры спроса, которые стоит вовремя учитывать в структуре сайта.
Готовый адрес можно собрать прямо сейчас: откройте генератор ЧПУ — он транслитерирует фразу по таблице Яндекса, уберёт служебные слова и покажет длину адреса.