Первый вопрос: один сайт или несколько отдельных
Прежде чем проектировать внутреннюю структуру, стоит решить более фундаментальный вопрос — оправдано ли объединение разных направлений на одном домене вообще, или лучше развести их на отдельные самостоятельные сайты.
| Аргумент за один общий сайт | Аргумент за раздельные сайты |
|---|---|
| Единый бренд компании известен во всех направлениях | Направления совершенно не связаны по аудитории и тематике |
| Аудитория одного направления интересуется и другим | Разные направления конкурируют за разные ключевые слова без пересечения |
| Экономия на поддержке одной технической платформы | Разный уровень зрелости и приоритета у направлений |
Если выбран единый сайт: разведение направлений на верхнем уровне
Если решено объединить направления на одном домене, каждое направление разумно выделить в самостоятельный крупный раздел на самом верхнем уровне структуры, а не смешивать их в общей навигации без чёткого разделения.
site.ru/stroymaterialy/ направление 1, со своей внутренней структурой
site.ru/buhuslugi/ направление 2, со своей внутренней структуройВнутри каждого такого раздела структура выстраивается по обычным правилам, подходящим именно для этого направления — товарный каталог для стройматериалов и, вероятно, более плоская структура услуг для бухгалтерского направления, без попытки навязать единую схему обоим направлениям сразу.
Общая навигация должна честно отражать разнородность. Главное меню сайта с несколькими направлениями обычно строится как переключатель между направлениями на самом верхнем уровне, а не как единый смешанный список всех услуг и товаров подряд — посетителю, интересующемуся только одним направлением, не нужно видеть навигацию другого, не относящегося к его запросу направления.
Общие для всех направлений служебные страницы
Некоторые страницы разумно оставить общими для всей компании независимо от направления — «О компании», контакты, вакансии, разобранные в статье про адреса служебных страниц. Дублировать эти страницы отдельно для каждого направления избыточно, если сама компания и её общая информация одна для всех направлений сразу.
SEO-риски совмещения разных направлений на одном сайте
Поисковые системы иногда воспринимают тематически размытый сайт как менее авторитетный по каждой отдельной теме по сравнению со специализированным сайтом, полностью посвящённым одному направлению. Чёткое структурное разделение направлений на верхнем уровне и обеспечение того, чтобы внутренняя перелинковка в основном оставалась внутри своего направления, помогает частично смягчить этот риск, сохраняя тематическую целостность каждого крупного раздела.
Чек-лист
- Сначала решить, оправдано ли объединение направлений на одном домене или нужны отдельные сайты.
- При едином сайте — выделить каждое направление в самостоятельный крупный раздел верхнего уровня.
- Строить внутреннюю структуру каждого направления по правилам, подходящим именно для него.
- Оставлять общими только реально общие для всей компании служебные страницы.
Единый бренд при визуально разных направлениях
Даже когда направления бизнеса существенно различаются по аудитории и тематике, разумно сохранять узнаваемые общие элементы фирменного стиля — логотип, основную цветовую палитру, общий подвал сайта — чтобы посетитель, переходящий между направлениями, не терял ощущение, что находится на сайте одной и той же компании. Полностью разный визуальный стиль для каждого направления в рамках одного домена создаёт путаницу и снижает доверие.
Как обеспечить лёгкий переход между направлениями для заинтересованного посетителя
Если аудитория одного направления потенциально может интересоваться и другим — например, клиент строительного направления может нуждаться и в бухгалтерских услугах той же компании — стоит предусмотреть заметную, но не навязчивую перекрёстную ссылку между направлениями, а не полагаться только на то, что посетитель сам догадается вернуться на главную страницу и найти там другое направление через общее меню.
Кто управляет контентом каждого направления на практике
Если разными направлениями бизнеса на практике занимаются разные люди или даже разные отделы компании, разумно закрепить за каждым направлением ответственного редактора именно этого раздела структуры, а не оставлять общее содержимое сайта без чёткого разделения зон ответственности — это снижает риск того, что одно из направлений окажется заброшенным просто из-за отсутствия конкретного человека, отвечающего за его актуальность.
Промежуточный вариант: поддомены для каждого направления
Между полностью раздельными доменами и единой структурой на одном сайте существует промежуточный вариант — использование отдельного поддомена для каждого крупного направления при сохранении общего основного домена компании. Такой подход частично разделяет направления технически, сохраняя при этом видимую связь через общий домен, и может быть разумным компромиссом, когда направления не настолько связаны, чтобы делить общую структуру, но и не настолько чужды друг другу, чтобы оправдывать полностью независимые сайты.
Частые вопросы
Стоит ли объединять несколько разных направлений бизнеса на одном сайте?
Зависит от связанности аудитории и тематики: если направления совершенно не пересекаются по интересам посетителей, часто лучше развести их на отдельные самостоятельные сайты, а не смешивать на одном домене.
Как правильно структурировать сайт, объединяющий несколько направлений?
Каждое направление стоит выделить в самостоятельный крупный раздел на самом верхнем уровне структуры со своей внутренней логикой, подходящей именно этому направлению, а не смешивать их в общей навигации.
Нужно ли дублировать служебные страницы вроде контактов для каждого направления бизнеса?
Нет, если сама компания и общая информация о ней одна для всех направлений — такие страницы разумно оставить общими и не создавать отдельные дублирующиеся версии под каждое направление.
Готовый адрес можно собрать прямо сейчас: откройте генератор ЧПУ — он транслитерирует фразу по таблице Яндекса, уберёт служебные слова и покажет длину адреса.